物业如何用好人

    基层看才能，中层看德行，高层看胸怀

    如果把企业比作是运动的，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人，是中层即做事又做人，高层不做事只做人，对于运动员考核，金牌是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标夺取金牌，把事情做好达到目标，这就是标准，其它的别谈，一切用数据说话，把好的事情做得更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样就是优秀的基层，这样才能谈做人。

　　对于考核中层员工，就是教练员。教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背景的传承，也有经验的创新，这样的教练员必须既带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也无畏，这是合格的中层！

　　对于考核高层，就是裁判员。裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管的千万不要管，给下面的人员留点空间，允许人犯错误，这样下属才能迅速成长。

　　才能、德行、胸怀就是检验基层、中层、高层的用人标准。

　　才能和胸怀好理解，才能胸怀中间是德行，什么是德：即品格，什么是行：即性格，一流的人品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变，这就是德行。

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